O Westminster está passando por uma epidemia de Torschlusspanik. A tradução do 😗 alemão é "pânico na porta fechando", geralmente associado à idade: o medo de perder oportunidades que nunca mais voltarão.
Isso pode 😗 soar como uma ansiedade perversa para encontrar pvbet com um novo governo, que se banha pvbet com um potencial abundante. Mas este 😗 também é o momento pvbet com que as ambições vagas da oposição se chocam com escolhas difíceis. As redes informais são 😗 formalizadas, as cadeias de comando se apertam. As relações oficiosas são mediadas por oficiais. As portas se fecham.
À medida que o volume de decisões urgentes aumenta, o tempo parece escasso e, 😗 no santuário interno do governo, o espaço também. Todos que trabalharam pvbet com No 10 concordam que é um magnífico edifício 😗 georgiano, completamente inadequado para dirigir um Estado moderno. O negócio é feito pvbet com salas de função ornamentadas e armários convertidos. 😗 O labirinto de escadas e corredores é perfeito para a disseminação do espírito colegial e a cultivação da paranoia.
Jonathan Powell, 😗 chefe de gabinete de Tony Blair, comentou pvbet com suas memórias que alocar escritórios pvbet com Downing Street era mais tenso do 😗 que negociar a paz na Irlanda do Norte. A influência é medida pela proximidade com o chefe. Histórias de desconforto 😗 nesse sentido já estão surgindo da administração de Keir Starmer.
Foi relatado que Sue Gray, chefe de gabinete de Starmer, garantiu 😗 que Morgan McSweeney, o chefe de estratégia política, seja realocado mais longe do primeiro-ministro. Também se alega que Gray teve 😗 um desentendimento com Simon Case, o secretário do gabinete, sobre o acesso de McSweeney a um sistema de computador seguro 😗 de Whitehall e, mais genericamente, que ela exerce um controle excessivo sobre reuniões e nomeações. Os funcionários se preocupam que 😗 os negócios governamentais vitais estejam presos pvbet com um engarrafamento fora do escritório de Starmer e que o escritório de Gray 😗 seja o ponto bloqueado.
Essas frustrações estão sendo narradas como 😗 uma história de rivalidade de poder e uma falha que ameaça a desestabilização sísmica do regime.
McSweeney é um veterano da 😗 máquina política trabalhista e é creditado com a maestria de uma vitória eleitoral massiva. Gray é um ex-servidor público, contratado 😗 relativamente tarde no caminho de Starmer para Downing Street, que foi incumbido de trazer rigor aos preparativos para o governo. 😗 Vencer campanhas e implementar políticas são modos diferentes de política que eram relativamente fáceis de separar na oposição. Os canais 😗 McSweeney e Gray operavam pvbet com grande parte pvbet com silos, com tensão ocasional e manejável entre eles. O primeiro teve precedência 😗 no início porque a tomada do poder era uma condição prévia para o seu uso. Quando se forma um governo, 😗 há uma inversão natural. A questão de como implantar o poder no presente termo supera a política de garantir uma 😗 segunda.
Figuras sêniores do Trabalho que conhecem os dois assessores mais próximos do primeiro-ministro insistem que os relatos de uma cisão 😗 estão excessivamente exaggerados, nascidos de especulações de pessoas que subestimampvbet comalinhamento na lealdade ao projeto Starmer.
Ninguém pode identificar uma 😗 divergência significativa pvbet com questões de ideologia ou estratégia. McSweeney está mais atento ao desafio de manter eleitores conservadores anteriores que 😗 possam ser atraídos para o populismo de direita, enquanto Gray está mais focado na entrega do manifesto no Gabinete Branco. 😗 Mas essas são duas faces de uma moeda starmerita. A crença unificadora é que o governo competente com resultados que 😗 são sentidos nos bolsos dos eleitores e visíveis pvbet com suas comunidades é o único método confiável para reabilitar a fé 😗 na política mainstream e persuadir os eleitores a ficar com o partido no governo.
Isso não significa que os métodos de 😗 Gray causem nenhuma irritação. Ela adquiriu uma reputação de acumular poder no serviço civil antes de ser escolhida por Starmer. 😗 É fácil imaginar agora que a frustração seja expressa por funcionários e assessores especiais de departamentos (ou aqueles que esperavam 😗 ser nomeados spads e encontraram seus pedidos bloqueados). Isso é amplificado pvbet com um clima climático de mídia tão acostumado a 😗 uma dieta de brigas factionais selvagens que o governo estável sabe insuportavelmente aborrecido. A fábrica de confeitos de notícias picantes 😗 servindo jornais conservadores parou de funcionar. Algo precisa preencher o espaço disponível.
Este é o som do Torschlusspanik. As pessoas que 😗 estão acostumadas a estar no loop encontram-se do lado errado de uma porta fechando. Eles ressentem o porteiro. Os defensores 😗 de Gray também podem listar traços propensos a despertar inimizade pvbet com alguns círculos de Westminster, independentemente da capacidade profissional. Ela 😗 é uma mulher de família trabalhadora que seguiu o caminho menos transitado para o topo do serviço civil, juntando-se diretamente 😗 da escola - uma trajetória propensa a colocar narizes de elite educados masculinos fora do lugar. Não ter servido no 😗 combate na trincheira da ativação trabalhista também pode contar contra ela no parlamento.
Se Gray estiver bloqueando o fluxo de pessoas 😗 e papelas no escritório de Starmer, é porque ele confia nela para fazer a triagem necessária. Sem isso, ele seria 😗 inundado pelo mar de problemas que podem saturar a atenção de um primeiro-ministro.
Este é um problema de centralização excessiva de poder no Reino Unido, combinado com estruturas centrais antigas que foram 😗 projetadas (ou simplesmente caíram pvbet com seu lugar pvbet com um século diferente) para administrar um Estado muito menor pvbet com um ritmo 😗 muito mais lento.
Nossa cultura política supõe que os primeiros-ministros sejam onipotentes, enquanto os detentores desse cargo logo descobrem que os 😗 alavancas que puxam não estão conectadas a nada que entregue alterações reais.
O medo de algo dar errado pvbet com um ponto 😗 cego de política força Downing Street a impor um grip de ferro pvbet com outros departamentos, evitar a delegação e desconfiar 😗 das autoridades locais. Mas a frenesi de poucas pessoas tentando controlar tudo de uma vez não permite o governo estratégico, 😗 de longo alcance.
Como um relatório do Instituto para o Governo colocou mais cedo este ano: "No 10 está subpoderoso, mas 😗 compulsivamente envolvido pvbet com detalhes, com estruturas ambíguas que desanimam a clareza das instruções do primeiro-ministro e encorajam brigas internas." A 😗 disfunção está incorporada pela falta de qualquer período de transição de uma administração para a outra. Primeiros-ministros derrotados são expulsos 😗 pela manhã após uma eleição e seus sucessores são esperados para ter um governo pvbet com execução no final do fim 😗 de semana.
Várias tentativas foram feitas para racionalizar a estrutura e rearranjar o layout. Unidades de entrega e estratégia foram formadas, 😗 desfeitas e reinventadas. Mas o fluxo de trabalho intenso supera mesmo administradores competentes. Administradores incompetentes são despedaçados pvbet com um vórtice 😗 de crise auto-perpetuante.