O primeiro livro de Tony Blair desde o A Journey de 2010 🌜 é um tratado fascinante sobre liderança, embora suspeito que deixará algumas pessoas da coorte a que se destina desejando que 🌜 ele tivesse se aprofundado mais bet 085 suas próprias experiências, tornando um livro de interesse geral bet 085 um de insight único.
Antes 🌜 de expandir, algumas divulgações. A inimizade política entre o Trabalhista e o SNP é tão profunda que, para mim, expressar 🌜 a menor admiração por o ex-primeiro-ministro enquanto ainda estava na política de linha de frente seria praticamente impossível. Isso provocaria 🌜 indignação entre meus apoiantes - assim como seria suicídio político para um político trabalhista bet 085 ascensão dizer algo positivo sobre 🌜 mim. De fato, isso é um dos problemas da nossa política tribal que ele, com justiça, critica.
No entanto, agora que 🌜 me afastei da linha de frente, posso ser mais franco. Existem muitas coisas com as quais discordo de Blair - 🌜 e sobre o Iraque a discordância é profunda -, mas acho que a história vai, e deve, julgá-lo muito mais 🌜 favoravelmente do que a opinião contemporânea faz. De fato, é talvez não seja uma coincidência que uma parte do livro 🌜 que parece vir de um lugar profundamente pessoal concerne à necessidade de um líder protegerbet 085oubet 085herança legada: 🌜 "os fatos ainda são fatos. Mas a cor, a interpretação, o enquadramento do motivo e do impacto, essas são julgamentos, 🌜 e os juízes precisam ao menos ouvir os dois lados."
Como o título sugere, este é um livro sobre liderança política 🌜 e, bet 085 particular, sobre liderar um governo. Aborda questões importantes: que atributos, habilidades e mentalidades fazem um bom líder? O 🌜 que os líderes devem fazer - e evitar fazer - para ter a melhor chance de sucesso? Blair tenta definir 🌜 um fenômeno - liderança eficaz - que é difícil descrever objetivamente, especialmente no mundo político, onde, como ele aponta, nenhuma 🌜 qualificação, experiência ou treinamento formais são necessários. Ele oferece o que claramente está destinado a ser um manual, um guia 🌜 prático para uma boa governança.
Líderes atuais e bet 085 ascensão são claramente seu público-alvo, e os conselhos que oferece são sólidos. 🌜 Eu encontrei mim mesmo concordando repetidamente.
Ironicamente, no entanto, suspeito que seremos nós, com experiência de liderança, quem achará este livro 🌜 o menos satisfatório. Não é que seu conselho esteja errado; pelo contrário. Mas a maioria dos líderes sabe que é 🌜 importante ter um plano e cumprí-lo, gerenciar o tempo efetivamente, priorizar, entender a diferença entre táticas e estratégia, favoritar a 🌜 política sobre a política, estar preparado para tomar decisões impopulares e seguir até a entrega.
Para um político que alega ter 🌜 sido um líder radical, ele parece muito ligado aos interesses estabelecidos
O problema é que muito disso cai na categoria de 🌜 "mais fácil dizer do que fazer". E embora ele preste homenagem a isso, Blair falha bet 085 abordar os múltiplos fatores 🌜 que, diariamente, conspiram para desviar um líder do curso ou para oferecer algum conselho prático sobre como superar esses desafios.
Sobre 🌜 Liderança teria sido imensamente enriquecido se tivesse incluído um ou dois estudos de caso de seu tempo no cargo, ocasiões 🌜 bet 085 que lutou para seguir seu próprio conselho, com alguma insight bet 085 como ele conseguiu - ou falhou - bet 085 🌜 voltar ao caminho certo. De fato, uma das curiosidades deste livro é que não há reflexão real sobre suas próprias 🌜 forças e fraquezas.
Para ser justo, ele é franco a respeito disso: "este não é um livro sobre minhas qualidades ou 🌜 falta delas como líder. Em vez disso, é sobre o que aprendi." Posso entender seu desejo de separar seu assunto 🌜 dos fortes pontos de vista que as pessoas têm sobre ele. Mas acho que este teria sido um livro melhor 🌜 - e mais útil - se tivesse feito mais conexão entre as duas partes da citação.
Há outras curiosidades enterradas nas 🌜 páginas. Insights não intencionais bet 085bet 085visão de mundo, talvez. Ele proclama que "a democracia é a melhor e mais 🌜 alta forma de governo" e, embora eu saiba que ele o quer dizer, ele consegue dar a impressão de que 🌜 a democracia não é um sine qua non; que, se outras formas de governo pudessem entregar mais efetivamente, ele estaria 🌜 aberto a elas. Um dos títulos do capítulo - Democracia ou não, tudo é sobre entrega - certamente sugere isso.
Para 🌜 um político que alega ter sido, com alguma justificativa, um líder radical, ele também parece muito ligado aos interesses estabelecidos. 🌜 Os negócios sabem melhor parece ser o mantra, e devem ser o mais livres possíveis de impostos e regulação. Nesta 🌜 era de crescente desigualdade e alienação econômica, algumas reflexões sobre como os líderes podem aproveitar o poder dos negócios para 🌜 construir boas sociedades
| Vantagens | Desvantagens |
|---|---|
| Conselhos sólidos sobre liderança | Falta de reflexão sobre as próprias forças e fraquezas |
| Passagens valiosas sobre como lidar com 🌜 os encargos pessoais da liderança | Falta de discussão sobre os riscos e como mitigá-los |
do que apenas fortes economias seriam esclarecedoras.