Richard Masters, director ejecutivo de la 📉 Premier League, ha asegurado que los clubes de la máxima categoría del fútbol inglés comparten el propósito de "conservar y 📉 proteger" la competición, ante una nueva temporada marcada por desafíos fuera del terreno de juego.
Masters ha señalado que existe un 📉 "espíritu colectivo" dentro de los 20 clubes miembros de la Premier League, a pesar de las batallas legales continuas en 📉 las que se ven involucrados los campeones Manchester City, y la Premier League que emprende acciones legales contra la FIFA 📉 por un calendario de clubes ampliado.
En la antesala de la primera jornada de partidos de este fin de semana, un 📉 optimista Masters ha intentado retratar una imagen de la fuerza colectiva de la liga. "Existe un espíritu colectivo dentro de 📉 la Premier League, absolutamente", dijo. "Es una competición, por lo que está diseñada para que la gente compita entre sí. 📉 Todos los competidores siempre están tratando de encontrar una ventaja, ya sea mediante la contratación de un jugador, una forma 📉 de ser mejor en la Premier League, y creo que es una gran cosa".
"Cuando se trata de incumplimiento de las 📉 reglas, no lo creo, y lidiamos con ello, pero creo que existe un espíritu colectivo. Al final, todos entienden que 📉 la Premier League es una competencia de fútbol fantástica que necesita ser conservada y protegida. Ese es principalmente el papel 📉 de la Premier League, pero todos deben desempeñar su parte, y creo que lo entienden".
Masters no hizo comentarios sobre los 📉 desacuerdos con City, con informes que sugieren que un veredicto en un primer caso de arbitraje, sobre las reglas de 📉 la liga en transacciones con partes relacionadas, está a punto de ser dictado en cuestión de semanas. Dijo que la 📉 liga "en realidad tenemos una relación de funcionamiento bastante buena" con sus campeones de las últimas cuatro temporadas, pero argumentó 📉 que la competencia necesita ir más allá de la discordia y los desacuerdos recientes sobre el reglamento.
Masters espera hacerlo mediante 📉 la implementación de una nueva lista de regulaciones. Esta temporada, la liga va a probar dos nuevos mecanismos financieros que 📉 podrían implementarse permanentemente en 2025-26: uno, la relación costo-ingresos del plantel, que limitaría el gasto de los jugadores a una 📉 parte de los ingresos; el otro un sistema de anclaje de arriba a abajo que limitaría a los clubes de 📉 arriba a gastar un múltiplo fijo de los ingresos de los de abajo.
"Si estamos cambiando el sistema, estaremos cambiando a 📉 uno en el que espero que los clubes confíen y quieran cumplir, para que no estemos hablando de regulaciones financieras 📉 y reglas en ese momento, sino de fútbol", dijo Masters.
"Siempre querré que el fútbol hable. Obviamente no queremos normalizar asteriscos 📉 en la tabla de posiciones o disputas a largo plazo. Queremos que esto sea temporal, no permanente. Debemos enfrentar estos 📉 desafíos y resolverlos, y llegar al final de la temporada y tener una imagen más clara".
Masters también abordó el tema 📉 del calendario internacional ampliado, reiterando la oposición de la liga a la falta de consulta de la FIFA sobre una 📉 Copa Mundial de Clubes ampliada y argumentando que un número récord de partidos para los clubes más grandes podría causar 📉 "saturación" en un mercado de TV al que la liga regresará este año.
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"Obviamente tenemos mucho fútbol y la Premier League es parte de ello", dijo. "Nuestros clubes 📉 participan en múltiples competiciones y estamos agregando a ese calendario. Entonces, debería ser una preocupación, creo, que llegaremos a un 📉 punto de saturación".
Masters dijo que para el final de este año la liga espera haber completado todos los acuerdos de 📉 transmisión para el período 2025-28. "Necesitamos decirles a los clubes cuál será su presupuesto, el pronóstico financiero, y será un 📉 bueno. Vamos a tener una posición económica fuerte para presentarles, y habremos crecido nuestra participación de mercado", dijo.
"Mirando los ingresos 📉 colectivos de transmisión de las cinco principales ligas europeas, estamos en alrededor del 50%. Entonces, creo que estaremos en una 📉 posición económica muy fuerte, lo que permite a los clubes planificar para el futuro, obtener los mejores jugadores, reclutar excelentes 📉 equipos de gestión, invertir en infraestructura, hacer todas las cosas que hacen que una competición exitosa burbujee".