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La apolog铆a del consumismo y sus consecuencias

En la d茅cada de 1980, appeared written by hand en las aceras de mi 馃崕 barrio de Manhattan messages como: Quien tenga m谩s juguetes cuando muera, gana . En aquella 茅poca, Nueva York a煤n se estaban recuperando 馃崕 de la bancarrota y muchos se estaban yendo en r茅cord. El crimen y el sin techo era rampante, la coca铆na 馃崕 crack se ofrec铆a en cada esquina.

El mensaje de las aceras era claro: el consumismo es un fraude, res铆stalo, las cosas 馃崕 no importar谩n cuando est茅s muerto.

Pero nunca subestime la capacidad del capitalismo estadounidense para cooptar.

En unos a帽os, la iron铆a se dren贸 馃崕 del mensaje y comenz贸 a aparecer en calcoman铆as de parachoques, bolsas de compras y camisetas. Un mensaje anticonsumista se convirti贸 馃崕 en una invocaci贸n para comprar m谩s cosas.

Los fundadores de las compa帽铆as de internet y AI tempranas que ahora est谩n reformulando el 馃崕 mundo 鈥?Google, Apple, Microsoft, Meta, Amazon y Nvidia 鈥?son demasiado j贸venes para recordar la reacci贸n visceral que muchos 馃崕 tuvieron contra esa "la avaricia es buena" era, cuando los l铆deres pol铆ticos fueron firmes que no hab铆a tal cosa como 馃崕 la sociedad.

Incluso entonces, muchos predijeron que si algunos se volvieran incre铆blemente ricos, ser铆a a expensas de la mayor铆a.

En cambio, estos 馃崕 magnates de la tecnolog铆a se han convertido en su encarnaci贸n. Billonarios con fortunas personales m谩s all谩 de los sue帽os m谩s 馃崕 salvajes de hombres como Malcolm Forbes, quien se considera el padre del admonici贸n a adquirir m谩s juguetes, o una generaci贸n 馃崕 anterior de millonarios industriales que ahora son mejor conocidos por sus esfuerzos filantr贸picos familiares.

Los magnates de la tecnolog铆a y la 馃崕 conquista del mundo

Los magnates de la tecnolog铆a ciertamente tendr谩n la mayor铆a de los juguetes cuando mueran en un mundo aplanado 馃崕 para su conveniencia. No pidieron permiso ni buscaron perd贸n por el caos que han entregado.

Ha habido mucho escrito sobre las 馃崕 ideas ut贸picas que informaron la temprana imaginaci贸n de Internet 鈥?un tiempo de informaci贸n ilimitada e interconexi贸n f谩cil.

Ahora sabemos que 馃崕 eso fue tanto verdadero como fundamentalmente defectuoso.

La transformaci贸n global de los derechos civiles, los derechos de las mujeres, los derechos 馃崕 de los abor铆genes, los derechos territoriales, el medio ambiente, la libertad de informaci贸n que fue cantado, marchado y legislado en 馃崕 la existencia en los 1960 y 70 provoc贸 una feroz oposici贸n de aquellos que sintieron una amenaza existencial.

Son las ideas 馃崕 de esta oposici贸n las que realmente conducen las grandes empresas globales que ahora est谩n formando el mundo, no el hablar 馃崕 de la nueva era hippy.

Dos ensayos clave a principios de la d茅cada de 1970 鈥?uno por un economista, el 馃崕 otro por un psic贸logo 鈥?configuraron la agenda. En un triunfo de la ciencia social estadounidense, conjuraron un mundo profundamente 馃崕 desigual, controlado encubiertamente, iracundo, ansioso.

En septiembre de 1970, Milton Friedman escribi贸 un ensayo para el New York Times con el 馃崕 t铆tulo La responsabilidad social del negocio es aumentar sus ganancias. Vale la pena volver a leerlo. Argument贸 que el negocio 馃崕 solo debe estar motivado por las ganancias, que cualquier preocupaci贸n por el impacto social es accesorio y estableci贸 el marco 馃崕 para d茅cadas de neoliberalismo.

No todos estuvieron de acuerdo, pero este pensamiento socav贸, con diferentes grados de 茅xito, los mecanismos de 馃崕 responsabilidad social en una industria tras otra 鈥?equidad en los medios, protecci贸n del medio ambiente, evasi贸n fiscal.

En torno al 馃崕 mismo tiempo, el psic贸logo de Harvard BF Skinner refin贸 en M谩s all谩 de la libertad y la dignidad su idea 馃崕 de c贸mo el control mental a trav茅s de la modificaci贸n del comportamiento podr铆a cambiar el mundo, hacerlo m谩s eficiente, eficaz 馃崕 y rentable. Sus cr铆ticos sugirieron que Hacia la esclavitud y la humillaci贸n ser铆a un t铆tulo mejor.

Skinner so帽aba con una "tecnolog铆a 馃崕 del comportamiento" que entendiera cada motivaci贸n y respuesta antes de que nos di茅ramos cuenta nosotros mismos. Esto estaba lejos de 馃崕 las tablas de estrella en neveras para el comportamiento bueno de los ni帽os.

Como demostr贸 Shoshana Zuboff en su libro innovador, 馃崕 El capitalismo de la vigilancia, eso es precisamente lo que ahora hacen las empresas tecnol贸gicas que alcanzan las esquinas m谩s 馃崕 铆ntimas de nuestras vidas 鈥?recompensar (con likes y clics), satisfacer nuestros casi inconcebibles deseos (con anuncios) y castigar nuestra 馃崕 no conformidad (cancelando). Las empresas y los gobiernos utilizan los datos en gran medida y la econom铆a del comportamiento para 馃崕 orientarnos hacia sus ofertas.

La libertad de informaci贸n se ha convertido de ser sobre la divulgaci贸n a un libre para todos 馃崕 donde se puede decir cualquier cosa, pero el miedo a decir la cosa equivocada paraliza la discusi贸n. Las empresas de 馃崕 Internet se esconden detr谩s de algoritmos que, por dise帽o, son desconocidos y los gobiernos utilizan dispositivos legales para evitar la 馃崕 divulgaci贸n.

Estos principios perversos han impulsado el colonialismo digital que ahora soportamos.

Nuestro agotamiento digital des indentified impulsa las ganancias que permitieron 馃崕 que el 1% m谩s rico posea casi dos tercios de la riqueza mundial. Estas empresas que est谩n en todas partes 馃崕 y en ninguna parte evitan impuestos en pa铆ses donde se genera el excedente digital, aceptan ninguna responsabilidad social para mitigar 馃崕 la ansiedad, la vigilancia y el abuso que sus productos inducen, y luchan por evitar las regulaciones y las leyes 馃崕 que podr铆an inhibirlos. Si todo lo dem谩s falla, pagan multas.

Los gobiernos de todo el mundo est谩n tratando de meter el 馃崕 genio de la botella 鈥?formular nuevas leyes y protecciones, dar marcha atr谩s en el control a aquellos que han 馃崕 sido colonizados por la promesa de un mundo de f谩cil conexi贸n y flujo libre de informaci贸n.

No mucho antes de las 馃崕 elecciones de Donald Trump como presidente, estaba de vuelta en mi antiguo vecindario de la ciudad de Nueva York, por 馃崕 entonces gentrificado m谩s all谩 del reconocimiento. Sobre el High Line tur铆stica hab铆a un cartel de una empresa de almacenamiento que 馃崕 rivalizaba con el letrero de entonces: La aristocracia francesa tampoco lo vio venir.

Ninguno de nosotros lo hizo. Pero ahora tenemos que 馃崕 encontrar la manera de vivir con las consecuencias de un mundo creado a la imagen de Milton Friedman y BF 馃崕 Skinner.

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Em 2007 o jogo foi adaptado para Game Boy Advance com dublagem brasileira pelo est煤dio Nivex.

A trilha sonora, lan莽ada pela 1锔忊儯 gravadora Polydor Records em julho de 2013, fez um grande sucesso, pois recebeu criticas e vendeu mais de c贸pias do 1锔忊儯 que as vers玫es demo-song do japon锚s e as vers玫es japonesas de "The New Adventures of Rocky e Bullwinkle", que n茫o 1锔忊儯 foram mais bem sucedidasno Brasil.

Em 2004, a trilha sonora vendeu 100 mil c贸pias no Brasil.

No ano seguinte, foi lan莽ada em 1锔忊儯 "SimCity" os cap铆tulos do t铆tulo "The New Adventures of Rocky e Bullwinkle".

Em 2015, a trilha sonora foi relan莽ada como segundo 1锔忊儯 CD single da colet芒nea ""Photoplay of Rocky and Bullwinkle"" e um livro de hist贸ria dos dois, que vendeu 250 mil 1锔忊儯 c贸pias no Reino Unido.

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Hist贸ricamente, algumas pessoas organizaram lutas entre ursos e touros. Os ursos quase sempre vencessem devido 脿 melhor destreza e 脿 falta de capacidade do touro atingir 贸rg茫os vitais 脿 altura da cabe莽a durante um encosto.

Mas em a true battle technique between bulls and bears termos de investimentos, as coisas s茫o um pouco diferentes. Um mercado alcista, ou mercado de touros, ocorre quando os valores mobili谩rios est茫o em a true battle technique between bulls and bears alta, enquanto que num mercado baixista, ou mercado de urso, os valores mobili谩rios caem durante um per铆odo de tempo sustentado.

Compreender a diferen莽a entre os mercados alcistas e baixistas 茅 fundamental e influencia as suas decis玫es de investimento.

Ent茫o, qual 茅 a melhor escolha? Investir no ouro, um bem refugo relativamente seguro, ou no mercado de valores, onde os riscos e recompensas podem ser potencialmente maiores? Vamos mergulhar nos pros e contras de cada op莽茫o.

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Embora investir em a true battle technique between bulls and bears mercados baixistas possa ser arriscado, tamb茅m h谩 o potencial para retornos significativos se os mercados se recuperarem. Mesmo que o mercado caia, algumas a莽玫es individuais podem ainda assim se sair bem e gerar lucros. Al茅m disso, investir em a true battle technique between bulls and bears fundos indexados diversificados pode tamb茅m ajudar a minimizar os riscos.

Por que investir no ouro?

Investir em a true battle technique between bulls and bears ouro pode ser uma op莽茫o menos arriscada do que investir em a true battle technique between bulls and bears mercados vol谩teis. Independentemente da situa莽茫o econ贸mica global, o ouro costuma manter o seu valor e, incorpreend-se, a a true battle technique between bulls and bears demanda aumenta em a true battle technique between bulls and bears momentos de incerteza. O ouro costuma ser um bem para o longo prazo e 茅 geralmente visto como um investimento mais seguro.

E se adaptarmos as duas estrat茅gias?

Embora investir apenas em a true battle technique between bulls and bears um seja uma op莽茫o vi谩vel, por que n茫o considerar uma abordagem h铆brida? Muitos profissionais financeiros aconselham a abordagem de 60/40: 60% investidos na Bolsa e 40% em a true battle technique between bulls and bears ouro.

A estrat茅gia 60/40 minimize os riscos por meio da diversifica莽茫o, permitindo-lhe tirar proveito dos mercados alcistas enquanto aproveita a estabilidade relativa do ouro nos mercados baixistas. No entanto, esta abordagem ainda pode implicar riscos e deve ser usada com cautela e conhecimento consider谩vel do setor financeiro.

Ent茫o, 茅 um touro ou um urso? A verdadeira batalha poder谩 n茫o ser entre os animais, mas sim entre investidores em a true battle technique between bulls and bears todo o mundo. No entanto, ao equilibrar os riscos e recompensas potenciais, 茅 poss铆vel atingir o sucesso financeiro a longo prazo, independentemente da situa莽茫o do mercado.

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O jogo teve muitas vezes v谩rias cidades de origem asi谩tica, mas foi uma base de muitos jovens da NBA, a 1锔忊儯 partir de 2003, onde as equipes nacionais e as estaduais de basquete se uniram para formar a NBA All-Star Weekend.

Na 1锔忊儯 temporada 2004-05, o Miami Heat sagrou-se campe茫o da NBA com 7 vit贸rias, 7 empates e 11 derrotas na mesma temporada, 1锔忊儯 dando a melhor campanha na hist贸ria dos playoffs em um clube da NBA.

Os quatro melhores jogadores na Confer锚ncia Leste e 1锔忊儯 nos Playoffs de 2004, os jogadores da NBA se

alinharam com Miami em uma das maiores rivalidades do mercado, incluindo Toronto 1锔忊儯 Raptors, New York Knicks, e Milwaukee Bucks.

Em 2005, Michael Jordan, John Harbaugh e Kevin Durant fizeram o que seria a 1锔忊儯 melhor temporada no basquete competitivo da temporada, com 27 vit贸rias, 30 empates e 11 derrotas.

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Por outro lado, um mercado bear existe em a true battle technique between bulls and bears uma economia recessiva, onde a maioria das a莽玫es est茫o declinando em a true battle technique between bulls and bears valor. Mercados bear geralmente ocorrem durante per铆odos de decl铆nio econ么mico e retra莽茫o econ么mica- Os mercados bear s茫o chamados assim pois um urso ("bear") apenas esfrega a pata traseira de uma maneira defensiva para tr谩s e para baixo, como mercados bear indicam uma economia e mercado pessimista.

Estrat茅gias para Diferentes Mercados

Como um investidor, 茅 importante entender como os mercados alcistas e bear se alinham com a a true battle technique between bulls and bears estrat茅gia de investimento. Quando o mercado est谩 no auge, voc锚 deve considerar reequilibrar seu portf贸lio regularmente e tentar "comprar baixo e vender alto". Isso pode parecer um conselho clich锚, mas 茅 imperativo 脿 medida que o mercado sobe e cai. Quando o mercado est谩 em a true battle technique between bulls and bears um downturn, considere investir em a true battle technique between bulls and bears setores est谩veis e valores de barganha. Uma economia em a true battle technique between bulls and bears decl铆nio pode ser um momento perfeito para investir em a true battle technique between bulls and bears companhias s贸lidas, por um pre莽o mais baixo.

Pr贸ximos Passos

A medida que navega por diferentes tipos de mercado, 茅 crucial permanecer atento a seu portf贸lio e 脿s tend锚ncias do mercado. Considere diversificar suas investiment莽玫es e investir de acordo com a true battle technique between bulls and bears toler芒ncia ao risco individual. Se escolher investir em a true battle technique between bulls and bears diferentes fundos, espalhe suas participa莽玫es em a true battle technique between bulls and bears todo o espectro do mercado de a莽玫es.

Conclus茫o

Em 煤ltima an谩lise, 茅 importante que voc锚 como investidor reconhe莽a a diferen莽a entre mercados bull e bear e seja inteligente quanto 脿s a莽玫es tomadas dentro de cada tipo de mercado. Continuamente eduque-se sobre a economia e as tend锚ncias dos mercados financeiros atuais para ajudar a maximizar o seu retorno sobre o investimento.




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